CPH
Blegdamsvej 104C
Postboks 825
2100 København Ø
AAR
Banegårdspladsen 18
8000 Århus C
Henvendelse
Telefon 70 27 70 01
e-mail kontakt@rehfeld.dk
Servicedesk
Telefon 70 27 70 02
e-mail servicedesk@rehfeld.dk
Ansøgning
Telefon 70 27 70 01
e-mail job@rehfeld.dk
CVR 21332607
 |
 |
 |
 |
Corporate Performance Management
gammel vin på nye flasker?
Det et velkendt at IT og konsulentbranchen løbende introducerer en række nye begreber og koncepter, som skal løse en række udfordringer for organisationer og virksomheder. Corporate Performance Management er som sådan ikke et nyt koncept men er blevet mere og mere aktuelt de sidste par år. Det interessante er hvorvidt det bare er en gammel vin på ny flasker, eller om der reelt er tale om signifikant udvikling i forhold til Business Intelligence.
Hos Rehfeld er vi af den klare overbevisning, at der er tale om et reelt og meget relevant supplement til BI, som der er gode forretningsmæssige grunde til at virksomhederne forholder sig til. Et meget vigtigt element i denne overbevisning er, at der nu er en række interessante løsninger på markedet, også med en fornuftig prissætning, som reelt dækker det givne område på en god og integreret måde.
Kort sagt dækker CPM over at man baseret på én og samme forretnings- og datamodel dækker en række processer, som tidligere blev løst i mere eller mindre uafhængige siloer med et stort omfang af dobbeltarbejde og mange fejlkilder til følge. CPM integrerer processerne omkring økonomistyring, dvs. budgettering og planlægning, forecast og konsolidering og Business Intelligence.
CPM indeholder mange elementer fra Balance Scorecard og et afgørende element i konceptet er, at strategien linkes til det taktiske og operationelle niveau i virksomheden via prioriterede og relevante nøgletal, som går igen i budgettet og de strategiske temaer, der fokuseres på. Resultatet er, at der etableres et stærkt link mellem virksomhedens strategi og de aktiviteter og ressourcer, som skal realisere denne strategi og opfølgningen understøttes af én sammenhængende applikation med validerede og automatiserede dataflows nedenunder.
Det er dog vigtigt at forstå, at CPM er et strategisk forretningsprojekt og uden et udgangspunkt i den forretningsmæssige strategi risikerer man nemt, at det bare bliver endnu et IT-projekt og derved opnår virksomheden ikke de potentielle gevinster. Ved hjælp af de nye løsninger på markedet er de største udfordringer ikke længere IT og data men nærmere processer og forandringsledelse af mennesker.
Hos Rehfeld er vi af den klare overbevisning, at der er tale om et reelt og meget relevant supplement til BI, som der er gode forretningsmæssige grunde til at virksomhederne forholder sig til. Et meget vigtigt element i denne overbevisning er, at der nu er en række interessante løsninger på markedet, også med en fornuftig prissætning, som reelt dækker det givne område på en god og integreret måde.
Kort sagt dækker CPM over at man baseret på én og samme forretnings- og datamodel dækker en række processer, som tidligere blev løst i mere eller mindre uafhængige siloer med et stort omfang af dobbeltarbejde og mange fejlkilder til følge. CPM integrerer processerne omkring økonomistyring, dvs. budgettering og planlægning, forecast og konsolidering og Business Intelligence.
CPM indeholder mange elementer fra Balance Scorecard og et afgørende element i konceptet er, at strategien linkes til det taktiske og operationelle niveau i virksomheden via prioriterede og relevante nøgletal, som går igen i budgettet og de strategiske temaer, der fokuseres på. Resultatet er, at der etableres et stærkt link mellem virksomhedens strategi og de aktiviteter og ressourcer, som skal realisere denne strategi og opfølgningen understøttes af én sammenhængende applikation med validerede og automatiserede dataflows nedenunder.
Det er dog vigtigt at forstå, at CPM er et strategisk forretningsprojekt og uden et udgangspunkt i den forretningsmæssige strategi risikerer man nemt, at det bare bliver endnu et IT-projekt og derved opnår virksomheden ikke de potentielle gevinster. Ved hjælp af de nye løsninger på markedet er de største udfordringer ikke længere IT og data men nærmere processer og forandringsledelse af mennesker.
